Der PDCA-Zyklus hat sich im Lean Management als Teil der KVP Methode zur kontinuierlichen Lösungsfindung bewährt. Das liegt daran, dass der ...

Die einfachste Leitlinie im Qualitätsmanagement besagt: „Keine Fehler annehmen, keine Fehler machen, keine Fehler weitergeben.“ Demen...

Ein ganzes Jahr ist es nun her, seit wir unser Obeya Board zur visuellen Darstellung unserer Handlungsfelder aufgebaut haben. Nun wird es Zeit zu anal...

Kein Wunder, um die Komplexität der nachhaltigen Implementierung des Lean Manufacturing zu meistern, ist eine enorme Gemeinschaftsleistung erford...

Am Arbeitsplatz herrscht wieder einmal Chaos, wegen lauter kleinen Notizzetteln? KVP beginnt bei uns mit den kleinen Dingen im Arbeitsalltag: Deswegen...

Bei der SMED-Rüstzeitoptimierung sollten wir den Leitsatz „Übung macht den Meister“ nicht aus den Augen verlieren. Wenn man sic...

Qualitätssicherung im Wareneingang – hier gilt es, im Rahmen des Total Quality Managements, kurz TQM, Klarheit zu schaffen: Ist die Warenei...

Im Rahmen des Shopfloor Managements ist es entscheidend, die geplante Ausbringung mit der tatsächlichen Ausbringung abzugleichen. Dieser Vergleic...

KVP, Continuous Improvement, CIP, Kaizen, Operational Excellence, OPEX…Als ich vor Kurzem etwas zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess reche...

Wie viele Tasks kann man in den Scrum-Sprint einsteuern? Sind es zu wenige Aufgaben oder zu viele Aufgaben im Sprint am Scrum Board? Diese Frage besch...