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11 Lean-Mitspieler – Alleine wird es schwierig
Kein Wunder, um die Komplexität der nachhaltigen Implementierung des Lean Manufacturing zu meistern, ist eine enorme Gemeinschaftsleistung erforderlich. Und hierbei geht es nicht nur darum, 11 Freunde an einen Tisch zu bringen, sondern gezielt benötigte Eigenschaften, Stärken, Fähigkeiten und Funktionen zusammenzuführen. Das Ziel ist es, den Prozess der Lean-Implementierung handlungsfähig und schlagkräftig zu gestalten, um konsequent an den angestrebten Ergebnissen zu arbeiten.
11 Lean-Mitspieler und ein Superstar
Folgende 11 Lean-Mitspieler sollten bei der Zusammenstellung des Teams beachtet werden:
- Machtpromoter (Entscheider)
- Förderer
- Treiber
- Controller
- Coach und Trainer
- Koordinator (Organisator)
- Projektkümmerer
- Methodenkenner
- Moderator
- Helfer (Paten)
- Informator
Natürlich können je nach Größe der Organisation und den verfügbaren Ressourcen passende Funktion in Personalunionen vereinigt werden. Hier gilt es allerdings zwei Dinge zu beachten: Die Verteilung der Aufgaben auf verschiedene Köpfe steigert nicht nur die Durchschlagskraft des Teams, sondern bereichert gleichzeitig die Gruppe durch die Erweiterung des Blickfeldes.
Das Tüpfelchen auf dem i dürfen wir aber auch nicht unterschlagen. Im Rahmen vielzähliger Lean-Implementierungen hat unsere Erfahrung gezeigt, dass es hilfreich ist, wenn ein ‚Superstar‘ mit an Board des Lean-Teams ist. Bei dem Superstar handelt es sich per se natürlich nicht um einen Superstar, wie wir ihn kennen, sondern vielmehr um eine Kristallisationsfigur. Diese Kristallisationsfigur ist wie bei einer Fußballmannschaft mit dem Führungsspieler gleichzusetzen, der durch seine Leistung, Willen, Begeisterung und Akzeptanz den Unterschied machen kann.
Grundsätzlich hilft es gerade in der Lean-Implementierung, sich den notwendigen Spielern bewusst zu sein, um auch die Entwicklung einer schlagkräftigen Organisation als einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu sehen. Also 'Augen auf' bei der Teamzusammenstellung! Nicht selten kristallisieren sich mit der fortschreitenden Einführung der Lean Manufacturing Methoden und den damit verbundenen Trainings neue Mitstreiter heraus.
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