5S-Methode
5S Methode einfach umsetzen – Schaffen Sie Ordnung am Arbeitsplatz
Setzen Sie die 5S Methode in Ihrem Betrieb um und schaffen Sie sich ein ordentliches Umfeld an Ihrem Arbeitsplatz. Sowohl im Büro als auch in der Produktion!
Im Rahmen der 5S Einführung können Sie mit der richtigen Ordnung, klaren Strukturen und verständlichen Standards eigenständig die Voraussetzung für einen produktiven 5S Arbeitsplatz umsetzen.
Mit den 5 Schritten der 5S Methode (1.Sortiere aus! 2.Stelle hin! 3.Säubere! 4.Standardisiere! 5.Schaffe Bedingungen zur Einhaltung!) gestalten Sie eine Grundlage, mit der Sie ein leistungsfähiges Arbeitsumfeld in Ihrem Unternehmen schaffen können.
Durch die Einführung von 5S als Teil des Lean Managements vermeiden Sie unnötige Suchzeiten, Laufwege und Verschwendungen.
Schlussendlich hat alles seinen festen Platz und man weiß immer wo alles Nötige ist!
Was braucht man zur professionellen Anwendung der 5S Methode?
Ganz gleich ob Sie 5S im Rahmen von Lean, Kaizen, TPM oder weiteren Methoden umsetzen, mit Hilfe der geeigneten Produkte, Hilfsmittel und Materialien im Online Shop von Simplefactory können Sie die 5S Methode Schritt für Schritt in die Tat umsetzen.
Als Hilfestellung haben wir für Sie praktische Hilfsmittel für jede der einzelnen Stufen:
- Hilfsmittel zum Aussortieren
- Zubehör zum Anordnen der Werkzeuge
- Werkzeuge zur Schaffung von Standards
- Produkte zur Unterstützung der Selbstdisziplin
Kennzeichnen Sie im Rahmen einer 5S Aktion notwendige und unnötige Gegenstände und sortieren Sie alles Überflüssige mit Ihren Mitarbeitern Schritt für Schritt aus. Mit Hilfe von Werkzeugtafeln und Lean Werkzeugen können Sie die notwendigen Gegenstände optimal im Arbeitsplatz anordnen. Mit zugeschnittenen Shadowboards und Schaumstoffen können zusätzlich die Positionen visualisiert werden. Des Weiteren können Sie mit Hilfe von Produkten wie Sichttaschen und Statusetiketten die Selbstdisziplin Ihrer Mitarbeiter bei der Einhaltung der 5S Methode unterstützen.
Der unterschätze Nutzen der 5S Methode
Der notwendige Aufwand für die Einführung der 5S Methode mag anfangs noch zeitaufwendig sein. Doch langfristig werden Sie Verbesserungen in Ihren Arbeitsprozess feststellen. Eine klare Strukturierung der Arbeitsflächen und feste Plätze für alle essentiellen Gegenstände reduzieren Suchzeiten und unnötige Laufwege. So können sich alle Mitarbeiter auf das Wesentliche und somit auf die Wertschöpfung konzentrieren, um die schlanke Lean Produktion im Unternehmen voranzutreiben.
Alles zur Ordnung und Sauberkeit in unserem Simplefactory Shop. Simple. Praktisch. Anwendbar.
-288x288.png "Infopunkttasche A4 mit Titelleiste für Aushänge im visuellen Management")
-288x288.png "Reinigungspunkte an der Anlage sind bedruckbar und selbstklebend")
-288x288.png "Aussortieretikett M sind selbstklebende Etiketten für die Kennzeichnung bei 5S-Aktionen")
-288x288.png "Aussortieretikett M")
-288x288.png "Aussortieretikett S, selbstklebend für den Einsatz in der 5S Methode")
-288x288.png "Aussortieretikett S")
-288x288.png "5S Reinigungswagen für die Produktion")
-288x288.png "5S Reinigungswagen L")
-288x288.png "Lochplattenwagen L für Werkzeugtafeln oder Reinigungswagen")
-288x288.png "Lochwandwagen L")
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-288x288.png "Lochwand Stand 100L")
-288x288.png "5S Reinigungstafel M")
-288x288.png "Lochwand Stand 100M für Reinigungstafeln und Werkzeugtafeln")
-288x288.png "Lochwand Stand 100M")
Durch die 5S Methode wird der Arbeitsplatz dauerhaft ordentlich gehalten. Unnötige Arbeitsmittel werden aussortiert, wichtige Gegenstände griffbereit angeordnet & die Werkzeuge erhalten feste Plätze. So werden Verschwendungen wie Suchzeiten verhindert. Die 5S Methode erfüllt im Büro dieselbe Verbesserung wie im Lager & in der Produktion.
Durch die 5S Ordnung werden Abweichungen im Unternehmen gleich ersichtlich. Fehlt ein Werkzeug in der Produktion, wird es vom Mitarbeiter im Team sofort erkannt.
Der Lean Erfolg einer 5S Aktion wird oft anhand von Kennzahlen wie Produktivität, Durchlaufzeiten und einer verringerten Fehlerquote in der Produktion und im Büro gemessen.
Häufige 5S Fehler sind eine mangelnde Führung der Mitarbeiter, keine Standardisierung & keine langfristige Aufrechterhaltung neuer 5S Regeln im Rahmen des Lean Managements. Nach einem 5S Prozess wird die neue Ordnung am Arbeitsplatz & in der Produktion dauerhaft umgesetzt. Nur einmal Aufräumen ist kein Beispiel des 5S Lean Managements.
Ein Beispiel für eine Umsetzung der 5S Methode ist ein 5S Werkzeugwagen. Werkzeuge & Materialien lassen sich dort individuell einordnen & sie erhalten durch Shadowboards einen klar definierten Platz.
Die Einführung der 5S Methode erfolgt in 5 Schritten:
- Sortieren Sie überflüssige Gegenstände am Arbeitsplatz aus
- Ordnen Sie die wichtigen Arbeitsmittel nach Notwendigkeit neu an
- Säubern Sie Ihren Arbeitsplatz vor Verunreinigungen
- Setzen Sie die neuen Plätze für Ihre Gegenstände als Standard fest
- Prüfen Sie zur Selbstdisziplin regelmäßig die Ordnungsstandards
Diese Lean Hilfsmittel erleichtern die Umsetzung der 5S Schritte:
- Rote Karten zum Aussortieren unnötiger Gegenstände
- Werkzeugtafeln zum Anordnen benötigter Gegenstände
- Reinigungswägen zur Sauberkeit am 5S Arbeitsplatz
- Shadowboards zur Standardisierung der Werkzeugplätze
- Statustafeln zur Selbstdisziplin bei der dauerhaften Durchführung
Hier sind Lean Beispiele von Hilfsmitteln zur Einführung von 5S:
- Aussortieren: Rote Karten & Klebepunkte
- Anordnen: Werkzeugtafeln & Schaumstoffe
- Säubern: Reinigungsboard & Reinigungswagen
- Standards schaffen: Shadowboards & Gewebebänder
- Selbstdisziplin: Statusanzeigen & Sichttaschen