Visuelles Management
![Statusampel als visuelles Management von Simplefactory Strichmännchen reagiert auf visuelles Management in Form einer roten Statusampel](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Bilder%20Shop%20Methodencategorie/Visuelles%20Management%2016-9%20Methodenbild%20_001%20klein-780x438.png)
Transparenz steigern durch visuelles Management
Durch Visuelles Management erkennt der Mitarbeiter sofort, in welchem Stadium sich ein Prozess befindet und kann so gegebenenfalls sofort auf erkannte Abweichungen reagieren und die Transparenz mit der Zeit systematisch steigern.
Mit der Visual Management Methode ist hier die bildliche Darstellung des Ist- beziehungsweise des Soll-Zustandes bezüglich der Arbeitsabläufe und Unternehmensprozesse in Form von Kennzahlen, Anweisungen, Markierungen, Kennzeichnungen und Steuerungsimpulsen gemeint. Die so geschaffene Transparenz und die einfache Erkennbarkeit von Zielen, Prozessen und Strukturen fördert das gezielte Arbeiten an Abweichungen im Team.
Das visuelle Management markiert somit einen wichtigen Meilenstein auf dem Weg zur handlungsfähigen und lernenden Organisation.
Alles Wissenswerte zum visuellen Management
Praxiswissen, Tipps und Beispiele: Registrieren Sie sich kostenlos und unverbindlich und erfahren Sie in den nachfolgenden Abschnitten mehr über den Grundgedanken hinter der Umsetzung der visual Management Methode im Unternehmen und erhalten Sie Zugriff auf weiterführende Informationen, auf methodisches Fachwissen und praktische Beispiele, Tipps und Anregungen rund um die Methode des visuellen Managements.
Werden Sie Teil der Simplefactory-Community!
Die Methode: Visuelles Management
Visuelles Management ist ein organisatorischer Ansatz, der auf die Verbesserung der Übersichtlichkeit und Transparenz in Unternehmen abzielt, sei es auf der Ebene der Prozesse oder der individuellen Arbeitsplätze. Der zentrale Gedanke besteht darin, jedem Mitarbeiter die Fähigkeit zu verleihen, auf einen Blick den Status eines Prozesses zu erkennen, Abweichungen zu identifizieren und die erforderlichen Maßnahmen zur Zielerreichung zu ergreifen. Dies wird durch die gezielte Verwendung visueller Hilfsmittel unterstützt und gefördert.
Von der Teamtafel, über Bodenmarkierungen bis hin zu …
In dieser Einführung werden wir näher auf die verschiedenen Aspekte des visuellen Managements eingehen.
Blogbeiträge & News zum visuellen Management
Visuell mit Statusampeln
Mit visuellen Statusampeln die IST-Situation bei Anlagen erkennen
13.05.2024
Visuell Standards einhalten
Möglichkeiten & visuelle Hilfsmittel zur Einhaltung von Standards
01.02.2024
Pareto-Prinzip fürs TQM
Mit dem visuellen Pareto-Prinzip das Qualitätsmanagement verbessern
14.10.2023
Visueller Schichtplan
Praktischen Schichtplan erstellen im Rahmen des visuellen Managements
29.08.2023
Fremdabholungen managen
Visuelles Zubehör zur Fremdabholung beim Versand
03.07.2023
Tafel für ein mobiles Büro
Erstellung einer visuellen Tafel zur Planung eines mobilen Büros
12.04.2023
Zur Mitarbeiterzufriedenheit
Messung der Mitarbeiterzufriedenheit mit dem visuellen Management
26.01.2023
Feuerwehr Schichtplanung
Visuelles Management als Schichtplan für die Feuerwehr nutzen
11.10.2022
Videos zum visuellen Management
Kamishibai Board im Büro
Kamishibai Boards zur visuellen Darstellung des Bearbeitungszustandes
10.07.2023
Steckkarten für Schichtpläne
Einfache Steckkarten für Schichtpläne, Teameinteilungen & mehr
11.05.2022
Fokusanzeige für das Büro
Fokuszeitanzeige im Büro für konzentriertes Arbeiten
18.03.2022
TPM Inspektionspunkte
Visuelle Kennzeichnung von Wartungsstellen mit Inspektionspunkten
17.01.2022
Statusampeln für Shopfloor
Praktische Visualisierung im Shopfloor Management mit Statusampeln
06.12.2022
Besprechungstimer mit Magnet
Magnetische Besprechungstimer auf visuellen Shopfloor Boards
21.09.2022
Wartungspfeile für TPM
Wartungspfeil als Teil des visuellen Managements in der Instandhaltung
14.08.2022
Simplefactory - Im Netzwerk der guten Ideen
Bitte loggen Sie sich in den Mitgliederbereich ein, um Zugriff auf weitere Informationen über Visuelles Management zu erhalten. Kostenlos und unverbindlich!
Grundlegende Definition - Kurzbeschreibung
Der Ansatz des visuellen Managements zielt darauf ab, die Übersichtlichkeit und Transparenz in jeglicher Hinsicht im Unternehmen, in den Prozessen und bis auf Arbeitsplatzebene deutlich zu steigern, um so die Handlungsfähigkeit der Organisation zu verbessern
So bietet das visuelle Management einen Ansatz, mit dessen Hilfe jeder Mitarbeiter, vom Maschinenbediener bis zum Werksleiter, befähigt wird, anhand von visuellen Elementen, Abbildungen und Darstellungen, sich ein aktuelles Bild über die Lage der Prozesse, Maschinen und Arbeitsplätze zu machen.
Dabei setzt das visuelle Management meist auf einfache optische Elemente, um die schnelle Erfassung und Aufnahme zu unterstützen. Diese optischen Elemente ermöglichen es, den Beteiligten sofort zu erkennen, in welchem Stadium sich ein Prozess befindet, ob mögliche Abweichungen vom Zielzustand bestehen und ob ein Eingreifen erforderlich ist oder wird.
So können einerseits im „täglichen Geschäft“ wichtige Informationen, Steuerungsimpulse (bezüglich des QKL-M-Dreiecks), Leistungskennzahlen, Hinweise und Anweisungen rund um die Geschäftsprozesse verständlich und zielgerichtet in der Belegschaft vermittelt werden.
Andererseits wird durch die Transparenz das Problembewusstsein gesteigert und die Handlungsfähigkeit jedes Einzelnen gefördert. So leistet das gelebte visuelle Management einen erheblichen Anteil zur Erreichung der Unternehmensziele, indem die Abläufe im Tagesgeschäft unterstützt und schrittweise der Verbesserungsprozess gefördert und gefordert wird.
Es können verschiedene Ebenen im Fokus der Visualisierung stehen:
- Ganzheitliches Unternehmen
- Bereichs- und Abteilungsebene
- Arbeitsplatzebene
Das visuelle Management bietet, angefangen bei der Unternehmensvision über die Abbildung und Visualisierung der Geschäftsprozesse bis hin zu detaillierten Standards am Arbeitsplatz, eine Vielzahl von Möglichkeiten zur übersichtlichen Gestaltung der Stellhebel und Standards auf allen Ebenen.
Durch diese geschaffene Transparenz und die damit verbundene einfache Erkennbarkeit der Abweichungen und Problemstellen, sind die Mitarbeiter in allen Hierarchiestufen in der Lage, sich an den Bestrebungen zur Zielerreichung in ihrem Umfeld und ihrem Zuständigkeitsbereich zu beteiligen.
Ein super Nebeneffekt: Auch die Kommunikation verbessert sich dadurch deutlich.
Das visuelle Management und die damit verbundene Transparenz markieren einen wichtigen Meilenstein auf dem Weg zur handlungsfähigen und lernenden Organisation.
Vorwort - Einführung
Ohne Transparenz und den fehlenden Überblick befindet sich eine Organisation im Blindflug. Dies führt dazu, dass sich Führungskräfte und leitende Angestellte im Entscheidungsfindungsprozess immer weniger auf Tatsachen, sondern auf ihre Erfahrungen und ihr Bauchgefühl verlassen müssen. Reicht unser Bauchgefühl dafür aus?
In der Praxis zeigte sich, dass durch fehlende Übersichtlichkeit Fehler und Problemfelder, aber auch Potentiale im Verborgenen bleiben.
In einigen Fällen war und ist dieser Effekt sogar erwünscht, um aktuelle Missstände zu verschleiern. „Wer verbrennt sich schon gerne die Finger, indem er in einem „feindlichen“ Umfeld seine Schwächen und Probleme offen zugibt und allen zeigt?“ Diese Denkweise ist jedoch der falsche Ansatz; denn:
Das visuelle Management schafft durch die Übersichtlichkeit ein Verständnis für das Handeln und erhöht somit langfristig die Akzeptanz in der Belegschaft.
Erfolgsformel des visuellen Managements:
Erfolg = Methode x Akzeptanz
Mit der Ausrichtung auf der Akzeptanz bildet das visuelle Management einerseits die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Transparenz ist hierbei eine Frage des Vertrauens, denn es schafft Vertrauen und führt dazu, dass die Mitarbeiter den Verantwortlichen mit Vertrauen begegnen.
Anderseits bietet das visuelle Management durch das gesteigerte Verständnis den Rahmen für die nachhaltige Umsetzung. Durch das gelebte visuelle Management steigt zusätzlich die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen, weil sie deutlich besser in die Prozesse und deren Verbesserung mit einbezogen werden können – so können sie aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen.
Erfahrungen zeigen: Erhalten Mitarbeiter ausreichend Informationen, kann fast nicht vermieden werden, dass Sie schlussendlich Verantwortung übernehmen.
Ausgangssituation
Mangelnde Transparenz und Abstimmungsprobleme in den verschiedenen Hierarchieebenen eines Unternehmens führen oftmals zu erheblichen Verlusten. Vom Zusammenspiel zwischen einzelnen Produktionsmitarbeitern bis hin zum Top Management kommt es im Prozess immer wieder zu Verschwendungsschleifen und Unstimmigkeiten.
Kommt Ihnen die folgende Situation bekannt vor?
Die Besprechungen mit Mitarbeitern, Teamleitern, Meistern, Technikern, Bereichsleitern, Produktionsleitern oder auch Geschäftsführern verlaufen viel zu oft ergebnislos im Sand, weil Daten fehlen oder keiner über den aktuellen Status der Prozesse Bescheid weiß. In den unteren Produktionsebenen wird darauf geachtet, dass der Mitarbeiter stets wertschöpfende Tätigkeiten durchführt – auf Führungsebene sieht das meistens anders aus.
Aber woran liegt es, dass gerade oben in der Hierarchie derartige Verschwendungen auftreten?
Fehlende Transparenz führt zu Abstimmungsproblemen, resultiert in politischen Spielereien und ermöglicht es, persönliche Interessen einzubringen und diese intensiv voranzutreiben.
In der Praxis zeigte sich so, dass durch mangelnde Transparenz Entscheidungsträger eines Unternehmens immer häufiger handlungsunfähig werden.
Also warum ist Transparenz dennoch so gefürchtet?
Theoretische Grundlagen
Visuelles Management ist kein Selbstzweck, sondern eine Methode zur Unterstützung und Absicherung von Prozessen und Standards im Rahmen der Prozessstabilität und des Verbesserungsprozesses.
Wie der Name schon andeutet, visuelles Management, liegt der Fokus der Methode auf der Visualisierung der jeweiligen Gegebenheiten. Visualisierung steht hier für eine visuelle, meist bildliche Darstellung der Informationen, die notwendig sind, um arbeitsfähig, handlungsfähig und/oder entscheidungsfähig in dem jeweiligen Tätigkeitsfeld zu sein.
Visualisiert werden hier oft die folgenden Bereiche:
• Die Leistungserbringung
In diesem Bereich liegt der Fokus auf der Darstellung der Kennwerte rund um die Leistungserbringung. Angefangen vom Stückzahlenmanagement, bis hin zum Shopfloormanagement werden so die entscheidenden Kennzahlen (Soll-Ist Kennzahlen) für den Bereich und Arbeitsplatz abgebildet und zugänglich gemacht.
• Der Prozess
Die visuelle Darstellung des Prozesses fokussiert im ersten Schritt alle einzelnen Prozessschritte und die jeweiligen Standards zur Sicherung des Prozessablaufs. Hierzu können von Arbeitsanweisungen über Verfahrensanweisungen bis hin zu Prozess- und Wertstromdarstellungen viele Hilfsmittel zum Einsatz kommen.
• Die Struktur
Der Bereich Struktur umfasst alle Standards des strukturellen Aufbaus eines Unternehmens. Von der Struktur und Aufbau des einzelnen Arbeitsplatzes über die Struktur des Materialflusses und dem damit verbundenen Stellflächenmanagement bis hin zur Darstellung der Werksstrukturen sichern diese Visualisierungen das einheitliche Verständnis für die Strukturen ab.
• Die Organisation
Mit Hilfe dieser Standards werden gezielt einzelne Aspekte rund um die Organisation visualisiert. So können sowohl auf Anwesenheitstafeln und Schichtbesetzungen über Zuständigkeitstafeln bis hin zu Organigrammen in jeglicher Form der Aufbau, die Zuständigkeiten und Verfügbarkeiten der Organisation abgebildet werden. Somit kann dieser Bereich auch Elemente des Ausbildungswesens und der Qualifikation der Belegschaft umfassen.
• Die Informationen
In diesem Punkt werden gezielt die Informationen dargestellt, die in einem Unternehmen durchgängig kommuniziert werden sollen. Mögliche Hilfsmittel sind dabei Aushänge, Ergebnisdarstellungen, Informationstafeln und viele weitere.
• Die Abweichungen
Durch visuelle Warnhinweise werden Abweichungen für jeden deutlich. So können von Fehleranzeigen und Q-Punkten über Paretotischen bis hin zu Andontafeln viele Visualisierungen zum Einsatz kommen.
Grafische, optische und visuelle Hilfsmittel unterstützen diese Methodik. Im täglichen Geschäft sollen so Informationen, Hinweise und Anweisungen pragmatisch und einfach verständlich auf einen Blick vermittelt werden. Dabei können verschiedene Ebenen im Fokus der Visualisierung stehen - Von dem ganzheitlichen Überblick bis hin zum einzelnen Prozessablauf. So erkennt jeder Mitarbeiter auf jeder Hierarchieebene , in welchem Stadium sich ein Prozess befindet, kann mögliche Abweichungen feststellen und so gegebenenfalls sofort reagieren. Durch diese Bewertbarkeit eines Prozesses können des Weiteren auch Potentiale einfache identifiziert werden.
Im täglichen Geschäft werden Informationen, Steuerungsimpulse (bezüglich des QKL-M-Dreiecks), Leistungskennzahlen, Hinweise und Anweisungen einfach und verständlich auf einen Blick vermittelt.
Die so geschaffene Transparenz über Ziele, Prozesse und Leistungen stärkt die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen, dem Arbeitsbereich und der Arbeitsaufgabe. Gleichzeitig steigt deren Motivation, sich an der Zielerreichung, am kontinuierlichen Verbesserungsprozess und an der Vermeidung von Verschwendung zu beteiligen. Durch das Verfolgen der nun offensichtlichen und verständlichen Problemstellungen wird außerdem eine solide Grundlage für weitere Kaizen-Aktivitäten geschaffen.
Im Fokus des visuellen Managements stehen folgende Handlungsfelder:
- Pragmatische Standortbestimmung:
Hierbei steht die Steuerung, Ausrichtung und Entscheidungsfindung über alle Hierarchiestufen im Fokus.
- Einhaltung der Zielerreichung (Soll- / Ist-Abgleich):
Im Fokus steht hier der Soll- / Ist-Abgleich und die Steuerung des gewünschten Outputs (beispielsweise der Einsatz vom Stückzahlenmanagement)
- Problemlösung und Verbesserung
Zielgerichteter Verbesserungsprozess mit KVP-Tafeln, Verbesserungszyklen und War-Rooms.
- Stabilisierung der abgestimmten und standardisierten Prozessablauf:
Neben der Darstellung der entscheidenden Prozessparameter werden zur Steigerung der Transparenz in den Prozessen die Material- und Informationsflüsse dargestellt
- Vermeidung von Verlusten
Durch klare Standards sollen Suchzeiten, Wartezeiten und Wege deutlich reduziert werden, sowohl auf Arbeitsplatzebene wie auch bereichsübergreifend. Hierzu können auf Werkzeugboards von Arbeitsplatzstrukturen und Lagerkennzeichnungen bis hin zur Kennzeichnung der Stellflächen (wie z.B: An- und Ablieferflächen) geplant werden.
- Flexibilität
Durch die visuellen Hilfsmittel soll die Flexibilität gesteigert werden, indem bereichsübergreifende Standards die Einarbeitungszeiten und das Zurechtfinden am Arbeitsplatz deutlich vereinfacht wird. Hierzu können von One-Point-Lessons und Wissensblitze über Befüllrouten bis hin zu Arbeitsplatzkennzeichnungssystemen zum Einsatz kommen.
- Stärkung der Unternehmenskultur:
Hierbei bewährt sich das visuelle Management als ein Hilfsmittel zur Verbesserung der Kommunikation im Unternehmen, über die visuelle Darstellung der Organisationsstrukturen bis hin zur Mitarbeiterqualifikation und -entwicklung.
Um die Transparenz zu gewährleisten, haben sich folgende Werkzeuge und Methoden in der Praxis bewährt: 5S Methode, Shopfloormanagement, Kennzahlen, Informationsmanagement, Anlagentafeln und Mitarbeiterinformationstafeln, Statusanzeigen. Fehlervisualisierung, Stückzahlenmanagement sowie Arbeits- und Organisationsstandards.
Ziele
Das visuelle Management dient dazu, die Kluft zwischen dem gegenwärtigen Niveau und dem anzustrebenden Ziel aufzuzeigen. Indem dieser Unterschied eindeutig sichtbar gemacht wird, können die Prozesse zielgerichtet mit der Beteiligung aller verbessert werden.
Das grundlegende Ziel ist es, durch eine transparente und aktuelle Darstellung der jeweiligen Ausgangssituation die Mitarbeiter und die Führungskräfte zu befähigen, um im allerersten Schritt erst einmal Abweichungen und Probleme schnellstmöglich zu erkennen. Nur wer Abweichungen erkennt, kann nachhaltig Probleme lösen und den Verbesserungsprozess vorantreiben.
Durch gelebtes Visuelles Management können Sie folgende Ziele erreichen:
- Schnellere Problemlösung
- Fehlerreduktion
- Steigerung der Prozesstransparenz
- Steigerung der Handlungsfähigkeit der Entscheider
- Minimierung der Verluste
- Unterstützung des Materialflusses durch klare und eindeutige Kennzeichnung
- Vereinfachung der Logistikabläufe im Arbeitsbereich
- Verbesserung der Steuerung und Planung des Produktionsteams
- Hilfestellung für Meister und Teamleiter bei der Unterstützung im Tagesgeschäft und bei der Festlegung der Schwerpunktthemen
- Verbesserung der Prozessstabilität
- Steigerung der Produktivität
- Motivation der Mitarbeiter
- Verbesserung der Führungskultur
- Fokussierung der Organisation
- Verbesserung der Kommunikation
- Unterstützung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Wichtige Schlagwörter die immer wieder in Verbindung mit dem visuellen Management fallen: Kostensenkung, Steigerung der Effizienz, Konzentration der Abweichung, Mitarbeitermotivation und Integration. – Erfolge, die sich in der Praxis immer wieder bestätigen.
Das Visuelle Management schafft Grundlagen für die Nachvollziehbarkeit allen Handelns und fördert so die Akzeptanz und Fokussierung aller Beteiligten auf ein festgelegtes Ziel.
Die Praxis bestätigt, dass das visuelle Management in erfolgreichen Unternehmen immer einen wichtigeren Teil und eines der wichtigsten Kommunikationsinstrumente darstellt.
Vorgehensweise
Durch die Einführung des visuellen Management soll jeder Arbeitsbereich und Prozess so gestaltet werden, dass jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft zu jeder Zeit in der Lage sind, die Schlüsselprozesse zu verstehen und deren Zustände visuell zu erfassen, dass bei Abweichungen Maßnahmen ergriffen werden und schlussendlich die Prozessstabilität gefördert wird.
Hierzu können die folgenden 11 Schritte zur Einführung betrachtet werden:
Schritt 1: Einheitliche Ausrichtung beim visuellen Management
Klärung der Frage: Was muss am jeweiligen Prozess transparent dargestellt und verfügbar sein, damit jederzeit alle Mitarbeiter und Führungskräfte in der Lage sind, die Abweichungen im Kernprozess sofort zu erkennen.
Die Praxis hat gezeigt, dass es hierzu hilfreich ist, sowohl den Prozess zu betrachten, als auch die Unternehmensziele. Klären Sie hier gezielt im Team die jeweiligen Stellhebel, entscheidenden Prozessparameter und definierte Standards ab.
Vorab sollten Sie klären und ausformulieren, was Sie durch die Einführung des visuellen Managements erreichen wollen:
- Stabilisierung der Prozesse
- Verbesserung der Struktur
- Einheitliche Gestaltung
- Unterstützung der Leistungserbringung
- Reduktion der Verluste
- Und viele weitere Handlungsfelder
Beachten Sie: Auch hier gilt: „Weniger ist mehr“. Überlegen Sie sich also gut, welche Kernelemente Sie visualisieren müssen.
Schritt 2: Auswahl der einzusetzenden Hilfsmittel
Auswahl der einzusetzenden Elemente zur transparenten Gestaltung der Prozesse. Um Prozesstransparenz zu schaffen, sollte im Vorfeld abgestimmt werden, welche visuellen Hilfsmittel unternehmensweit gebraucht werden und sinnvoll sind. Erstellen Sie hierzu im Idealfall eine Sammlung der visuellen Standards, aus denen sich die einzelnen Bereiche und Abteilungen bedienen können. So muss einerseits das Rad nicht neu erfunden werden und andererseits können so bereits übergreifende Standards eingeführt werden.
Folgende Elemente haben sich immer wieder in der Praxis bewährt:
- 5S am Arbeitsplatz (z.B. Anhand der 5S Methode, Stellflächenmanagement)
- Stückzahlenmanagement (z.B. Soll-Ist-Zähler)
- Standards für den Prozess, Arbeitsablauf, -bereich und das Arbeitsumfeld (z.B. Beschriftungen, One-Point-Lesson, Prozessbeschreibungen, Anweisungen)
- Kommunikationsstandards (z.B. Informationsanschläge)
- Organisationsstandards (z.B. Qualifikationstafeln, Schichtbesetzungen, Urlaubsplanung, Organisationsstrukturtafeln)
- Informationsfluss und Materialfluss (z.B. Infotafel, Fifo-Karten)
- Fehlervisualisierung (z.B. Andon, Paretowagen, Fehlerkarten, Statusanzeigen, Fehlererfassung)
- KVP –Tafel und Ideenmanagement direkt am Arbeitsplatz
Schritt 3: Schulung und Training
Bevor Sie mit der Auswahl und Umsetzung auf Arbeitsplatzebene beginnen, bietet es sich an, die beteiligten Mitarbeiter in einer Kick-Off Schulung über die Ausrichtung, Zielstellung und den Nutzen zu informieren.
Schritt 4: Auswahl der visuellen Hilfsmittel und Werkzeuge auf Arbeitsplatzebene
Identifikation der notwendigen Informationen und Hilfsmittel (Siehe Schritt 2) hinsichtlich der abgestimmten standardisierten Prozessabläufe und der Zielerreichung für die einzelnen Anwendungsbereiche (Arbeitsplatz, Team, Bereich) vor Ort. Zusätzlich kann das Umfeld auf Arbeitsplatzebene nach den 5M-Parametern untersucht werden: Mensch, Material, Methode (Prozess), Mitwelt (Organisation und Planung) und Management.
Bitte beachten Sie hierbei, dass es 2 Arten von Themen geben wird:
- Themen, die pro Arbeitsplatz betrachtet werden müssen
- Themen, die jeweils einmal im Bereich, Werk und Unternehmen festgelegt werden sollten
Durch die Trennung dieser Themen sparen Sie sich auf der einen Seite Doppelarbeit (z.B: erneutes Festlegen der Farben im Stellflächenmanagement oder Aufbau des Shopfloormanagements), indem übergreifende Themen nur einmal bearbeitet werden. Andererseits reduzieren Sie die Demotivation, indem Themen bei der Vereinheitlichung der Standards bereits bestehenden Visualisierungen nicht erneut überarbeitet werden müssen.
Schritt 5: Abstimmung mit Führungskräften
Abstimmung und Verifizierung der identifizierten Hilfsmittel und benötigten Informationen mit den jeweiligen Verantwortlichen (Führungskraft und Mitarbeiter). Beachten Sie hierbei – Die Führungskräfte sind die, die mit diesen Hilfsmitteln arbeiten müssen. Also die Ergebnisse aus 1 – 3 müssen „gut“ an diese Ebene herangebracht werden. Nach der Einführung der ausgewählten visuellen Elemente sind die Führungskräfte gerade am Anfang die treibenden Kräfte zur Einhaltung und Sicherung der Standards.
Schritt 6: Erarbeitung eines ganzheitlichen Visualisierungskonzeptes
Entwicklung von übergreifenden Standards zur Visualisierung (angefangen von den Bodenmarkierungen über One-Point-Lessons bis hin zu Anlagen- und Teamtafeln). Bedenken Sie bei der Auswahl der Hilfsmittel stets, dass wir Menschen fast 80 Prozent aller Informationen mit den Augen aufnehmen. An Orten, an denen es manchmal stressig oder hektisch zugeht, sollte auf eine möglichst einfache, aussagekräftige Beschilderung geachtet werden.
Schritt 7: Einführung der visuellen Hilfsmittel in Pilotbereichen und an Pilotarbeitsplätzen
Durch die Einführung des visuellen Managements in Pilotbereichen schaffen Sie so erste Testbereiche für die Visualisierung der Prozesse gemäß den vereinbarten Standards.
Hier ist gerade am Anfang zu beachten, dass durch die entstehende Transparenz Probleme, Schwachstellen und Hindernisse deutlich schneller auftauchen als früher.
Und jetzt heißt es: „Jetzt müssen Sie handlungsfähig sein. Probleme müssen aktiv angegangen und gelöst werden. Hierzu bietet es sich sogar an, am Anfang ein mobile Einsatztruppe in „Hab-Acht-Stellung“ zu haben.“
Gerade am Anfang gibt es nichts Schlimmeres, als dass die Probleme klar entdeckt werden, jedoch aufgrund fehlender Ressourcen nicht abgearbeitet werden können.
Der Transparenz folgt die Verantwortung über alle Hierarchieebenen. Gehen Sie also am Anfang auch hier vorsichtig an die Auswertung der Abweichungen. In einigen Fällen sollten sogar die Führungskräfte zu Beginn gecoacht werden, um optimale die neugewonnene Transparenz nutzen zu können. Eine „Hammer-Vorgehensweise“ kann hier am Anfang viel Schaden anrichten.
Schritt 8: Überprüfen der Wirksamkeit der visuellen Hilfsmittel
(Und falls notwendig, Anpassung).
Schritt 9: Ausarbeitung eines Roll-Out Konzeptes.
Hierzu können Werkzeuge des Projektmanagement, Roll-Out-Tafeln und viele weitere Hilfsmittel wie Shopfloortafeln zum Einsatz kommen.
Schritt 10: Umsetzung des Roll-Out Konzeptes
Schritt 11: Schulung, Training und Coaching der Führungskräfte
Erfahrungen zeigen, dass gerade am Anfang die Führungskräfte im Umgang mit der gewonnenen Übersichtlichkeit gecoacht und betreut werden sollten. Schlussendlich soll sich ja durch das visuelle Management eine Problemlösungskultur entwickeln und eine „Fingerpointing“-, bzw. eine Schuldzuweisungskultur vermieden werden.
Tipps und Tricks
Finden Sie die „goldene Mitte“. Dabei geht es nicht um die Sinnhaftigkeit der visuellen Hilfsmittel, sondern vielmehr um die Sinnhaftigkeit der Ausprägung und deren Umsetzung. Gerade am Anfang werden beim Visuellen Management einige Elemente zu ausgeprägt eingeführt. Aber lassen Sie auch zu, dass der Standard auf ein pragmatisches Maß zurückgeschraubt werden kann.
Praxisbilder und Anregungen
![Kartenhängebox A6 3x für Karten im A6-Format an der Shopfloortafel Karte im A6-Format wird in den Kartenhängebox A6 3x gesteckt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1488478636_Schaumstoff-und-Haengeboxen47-270x270.png)
![Kartenhängebox A6 10x mit 10 Fächern für die Ablage von Mängelkarten Die Kartenhängebox A6 10x ist an der TPM Tafel für die Ablage von Mängelkarten angebracht](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1488475199_Schaumstoff-und-Haengeboxen54-270x270.png)
![T-Wende-Karte 90 Kunststoff am Shopfloorbaord T-Wende-Karte 90 Kunststoff wird in T-Kartenschiene gesteckt](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600501/T-Wendekarte-90-kunststoff(28)-270x270.png)
![Visu Tag 105x65 für das visuelle Management im Betrieb Visu Tag 105x65 als visuelles Schilder](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600494/Visuelle-Beschriftung-im-Betrieb-Visu-Tag(5)-270x270.png)
![Sockel IH Tag M als Halterung für Visualisierungen Sockel IH Tag M für professionelle Kennzeichnungen im Bereich TPM](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600493/AuftragsfachundIH%20Tag%20für%20Instandhaltung-klein103-270x270.png)
![IH Tag 75x18 Q TPM Inspektionskennzeichnung IH Tag 75x18 Q für Markierungen in der instandhaltung](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600492/TPM-Instandhaltungskennzeichnung-IH-Markierungen(3)-270x270.png)
![IH Tag 70x42 Q für TPM Kennzeichnungen IH Tag 70x42 Q für Instandhaltungsmarkierungen](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600490/TPM-Instandhaltungsmarkierungen-IH-Tag(7)-270x270.png)
![IH Tag 105x65 Q für TPM Kennzeichnungen IH Tag 105x65 Q als Markierung für Instandhalter](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600489/Instandhaltungskennzeichung-IH-TAG-L-Markierung(5)-270x270.png)
![Aufträge vor Ort mit dem Infotaschenbox A4 Mag Premium aushängen Auftrag wird in die Infotaschenbox A4 Mag Premium](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600460/600460-Infotaschenbox-A4Mag-Shopfloor(11)-270x270.png)
![Steckschiene M selbstklebend an der Planungstafel Steckschiene auf Whiteboard](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1516384647_2018-Jan-Schienen-50-270x270.png)
![Steckschiene L, 120cm, Kartenhalter Hand steckt Karte in Steckschiene](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1516385114_2018-Jan-Schienen-37-270x270.png)
![Kartenspendebox A5 als Halter und Spender für Karten und Papiere im A5-Format Aus dem Kartenspendebox A5 werden 5S-Fotosafari Karten von Hand entnommen](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1494262059_Mai2017-169-270x270.png)
![Kartenspendebox A4 für die Ablage von Formblättern an der Shopfloortafel In den Kartenspendebox A4 wird eine Arbeitsanweisung eingesteckt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1494263272_Mai2017-179-270x270.png)
![Zwischenhalter AF für besser Stabilität Zwischenhalter AF für Auftragsfach A4 Flex](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600484/20220403_Lean-Auftragstasche-simple89-270x270.png)
![Kennzeichnung AF Seite an der Plantafel Kennzeichnung AF Seite für Auftragsfach A4 Flex](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600486/20220403_Lean-Auftragstasche-simple118-270x270.png)
![Kennzeichnung AF Mitte zur Visualisierung der Plantafel Kennzeichnung AF Mitte für Auftragsfach A4 Flex](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600487/20220403_Lean-Auftragstasche-klein233-270x270.png)
![Halter Auftragsfach A4 Flex für Plantafeln mit verschiedenen Auftragsfächern Halter Auftragsfach A4 Flex für Plantafel](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600481/20220403_Lean-Auftragstasche-simple24-270x270.png)
![Auftragsfach A4 Flex für die Erstellung einer Auftragsplantafel Auftragsfach A4 Flex, A4 Format an der Plantafel](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600480/20220403_Lean-Auftragstasche-simple126-270x270.png)
![Magnete mit Daumensymbol direkt an der Shopfloortafel Magnete mit Magnetdoppelkern werden auf Whiteboard genutzt](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600439/600439-Magnet-Daumen-Strong(6)-270x270.png)
![Visuelle Magnetsymbole für Shopfloortafeln Magnet mit Baustellensymbol wird auf Kennzahl angebracht](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600438/600438-Magnet-Baustelle-Strong(8)-270x270.png)
![Visuelle Kennzeichnung an der Shopfloortafel 5 Stück Magnet Achtung Strong auf Magnettasche](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600437/600437-Magnet-%20Achtung-Strong(9)-270x270.png)
![Stop Magnete als visuelle Hilsfmittel an der Shopffloortafel Zwei Magnete mit Stop Symbol auf der Shopfloortafel](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600436/600436-Magnet-Stop-Strong(4)-270x270.png)
![Kennzeichnung AF Mini auf dem Auftragsfach A4 Flex Kennzeichnung AF Mini für Auftragsfach A4 Flex](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600485/20220403_Lean-Auftragstasche-simple176-270x270.png)
![Selbstbedruckbares Fahnenschild in der Produktion Fahnenschild hängt an der Wand](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600444/Fahnenschild_L_visuelles_Management(7)-270x270.png)
![Smileywendemagnet rot, grün 3 Stück Smileywendemagnet für die visuelle Shopfloor Tafel](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600422/600422-Smiley-Magnete-zum-Wenden-zwei-seitig(6)-270x270.png)
![Smileymagnet mit starkem Magnet für Shopfloor Smileymagnet strong einfach zur Kennzeichnung an der Shopfloor Tafel](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600420/600420-Magnete-Smiley-rot-gruen-stark-magnetisch(13)-270x270.png)
![Magnetische Ampelanzeige im XL Format Magnetische Ampel mit rot, gelb, grün](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600419/600419-Magnetampel-XL-Ampel-magnetisch(8)-270x270.png)
![B-Sign C A5 die Bodenmarkierung mit gelben Rahmen zur Kennzeichnung von Stellplätzen Das B-Sign C A5 wird mit Ausdruck auf den Fußboden aufgeklebt](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600408/B-Sign-C-A5(24)-270x270.png)
![B-Sign C A4 die Bodenmarkierung im A4-Format mit gelben Rahmen B-Sign C A4 wird mit Ausdruck auf den Boden in der Stellfläche geklebt](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600407/B-Sign-C-A4(24)-270x270.png)
![B-Sign T A5 für die kompakte Beschriftung der Bodenflächen im A5-Format B-Sign T A5 wird mit Ausdruck im A5-Format einfach auf den Fußboden geklebt](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600406/B-Sign-T-A5(19)-270x270.png)
![B-Sign T A4 zu Beschriftung der Stellplätze am Hallenboden B-Sign T A4 wird als Bodenmarkierung mit dem Ausdruck auf den Stellplatz aufgeklebt](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600405/B-SIGN-T-A4(41)-270x270.png)
![Typenschildetiketten, silber matt, mit Schutzfolie Hand klebt Typenschildetikett auf Welle auf](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1563810546_Bilder_2019_07_1731-270x270.png)
![Öl und Schmiermittel mit visueller Kennzeichnung Verbrauchsmittel mit Etikett](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1563383572_Olhinweisetikett-(9)-270x270.png)
![Bedrucktes Typenschildetikett an der Maschine ankleben Hand klebt Typenschild auf Maschine](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1539007732_Bilder-2018-10-01-15-270x270.png)
![Anzeiger Mag, 3 Stück für visuelle Hilfsmittel im Shopfloor Management Der Zeiger des Anzeigers Mag kann einfach von Hand eingestellt werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1537204175_BIlder-2018-09-01-Kamischibai-44-270x270.png)
![Stellplatzschild N ist aus Aluminium und wird im visuellen Management eingesetzt Das Stellplatzschild N hängt über dem Stellplatz zur eindeutigen Visualisierung](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1515597786_23018-1-Jan-67-270x270.png)
![Stellplatzschild P aus Aluminium zur Kennzeichnung von Stellplätzen Stellplatzschild P kann mit Hilfe des Etikett individuell gestaltet werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1515597146_Stellplatzschild-mit-P-270x270.png)
![Klebepunkte Visumappe gelb, rot, grün Klebepunkte Visumappe Nachfüllset für TPM Visumappe](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1502207072_Bilder-Juli-2017-338-270x270.png)
![Visumappe TPM zur Visualisierung von TPM Mängeln Auf die Visumappe TPM wird mit einem Klebepunkt der Ort des Mängels gekennzeichnet](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1502205924_Bilder-Juli-2017-329-270x270.png)
![Auditkleber M für TPM, KVP, Lean Audits Auditkleber M einfach mit Hand den Status des Audit aufkleben](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1491555943_Winkelhalter-201778-270x270.png)
![Anlagenvisukett A7T im A7 Format für die Anlagenkennzeichnung Das Anlagenvisukett A7T kann zur visuellen Markierungen von Maschinenabschnitten genutzt werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1491554716_Winkelhalter-201794-270x270.png)
![Parkscheibe Flex für visuelle Hilfsmittel zur Darstellung von Zeitanzeigen vor Ort Parkscheibe Flex wird als Wartungsanzeigedauer direkt an die Anlage gehängt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1483455222_Bilder-Jan201745-270x270.png)
![Fokuszeitanzeige, ein 4-teiliges Set für das visuelle Management am Büroarbeitsplatz Visualisieren Sie einfach am Arbeitsplatz, wann ein Mitarbeiter nicht gestört werden will, oder ansprechbar ist.](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1479472906_IMG_213214-270x270.png)
![IH-Routenpunkt LamM für die Kennzeichnung von Instandhaltungspunkten an der Anlage Der IH-Routenpunkt LamM mit Schutzfolie wird direkt an der Wartungsstelle vor Ort an der Anlage befestigt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1464010404_Bilder-28-44-270x270.png)
![Statusampel Mini, 3 Stück, rot, gelb, grün Die Statusampel Mini kann mit Hand je nach Status umgestellt werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1462561055_Bilder-ab-15078-270x270.png)
![Infopunkttasche A5 mit Titelleiste für Aushänge im visuellen Management Infopunkttasche A5 ist selbstklebend und kann auf allen sauberen Flächen angebracht werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1461667164_Bilder-PNG-2880-270x270.png)
![Infopunkttasche A4 mit Titelleiste für Aushänge im visuellen Management Infopunkttasche A4 ist selbstklebend angebracht und dient als 5S-Fotopunkt an einem Regal](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600139/InfopunktA4(13)-270x270.png)
![Inspektionspunkt Bag M zur visuellen Kennzeichnung von Wartungsstellen Mit der Inspektionspunkt Bag M einfach von Hand Instandhaltungspunkte kennzeichnen](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1461663424_Bilder-PNG-2834-270x270.png)
![VisuSchild-A4Q-Mag im A4-Format für die eindeutige Kennzeichnung von Regalsystemen VisuSchild-A4Q-Mag wird direkt am Regal magnetisch befestigt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1457342147_BIlder-Produkte87-270x270.png)
![Kleine Öl-Schmierhinweis S an der TPM Anlage Öl-Schmierhinweis S und ein Wartungsplan](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1449261834_IMG_800844-270x270.png)
![Reinigungspunkt S auf Anlage mit TPM Reinigungsplan Visualisierter Reinigungspunkt und Reinigungsplan](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1449260442_IMG_800851-270x270.png)
![OnePointLesson A4 im A4-Format für Aushänge und Hinweise rund um das visuelle Management OnePointLesson A4 wird direkt vor Ort an der Wand angeklebt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1560691357_Bilder-2019-06-0522-270x270.png)
![Statusampel S 3 teiliges Set Eine Hand hält die Statusampel vor der Kennzahlentafel](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1433071599_Statusampel-S10-270x270.png)
![Besprechungstimer mit einer 60 Minuten Anzeige Besprechungstimer ist magnetisch und kann so einfach auf einem Whiteboard befestigt werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1430581594_Bearbeitet-Png30-270x270.png)
![Anlagenetikett A7 im A7-Format für die kompakte Kennzeichnung der Anlage Anlagenetikett A7 wird zur Kennzeichnung auf dem Anlagengehäuse eingesetzt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1428756579_IMG_3866-270x270.png)
![Anlagenetikett A5 sind selbstklebende Etiketten Das Anlagenetikett A5 kann auf einzelne Abschnitte der Maschine einfach aufgeklebt werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1428755984_IMG_3925-270x270.png)
![Anlagenetikett A4 im A4-Format für die Kennzeichnung von Anlagenabschnitten Anlagenetikett A4 dient zur visuellen Kennzeichnung der Anlage, so dass sich jeder Mitarbeiter schnell zurecht finden kann](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1428755648_IMG_3861-270x270.png)
![Uhrzeitanzeige Ferro mit zwei Zeigern für die Unterstützung des visuellen Managements Uhrzeitanzeige Ferro wird einfach auf einem Schrank neben dem Kanbanregal angebracht](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1433073303_Bearbeitet-Png22-270x270.png)
![Uhrzeitanzeige Tage 8-teiliges Set für ein visuelles Hilfsmittel zur Darstellungen von Zeitangaben Uhrzeitanzeige hängt an einem Whiteboard und zeigt die Uhrzeit halb neun](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1428577400_Uhrzeit-Magnetisch20-270x270.png)
![Arbeitsplatzstatus dient als visuelle Statusanzeige im Rahmen des visuellen Managements Arbeitsplatzstatus hängt zur Statusdarstellung direkt an der Anlage](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1428577021_Arbeitsplatzstatus12-270x270.png)
![magnetische Ampelanzeige St für die Visualisierung von Kennzahlen an der Shopfloortafel Ampelanzeige St dient als visuelle Ampel neben dem Aushang der Kennzahlen](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1428330772_Ampelmagnet-St7-270x270.png)
![Visual Kreismagnet mit den bedruckberen Etiketten selbst gestalten Visual Kreismagnet können mit den Etiketten beklebt werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1433076250_Bilder-SFM5-270x270.png)
![Visual Quadratmagnet mit bedruckbaren Etiketten für die Teamtafel selbst gestalten Auf den Magnet wird ein bedrucktes Etikett aufgeklebt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1443731863_VisuMagnetquadrat6-270x270.png)
![Statusampel L im Set rot, gelb, grün Drei Statusampel zur Anzeige des aktuellen Status](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1433077609_Statusampel-L12-270x270.png)
![Smileymagnet mit rotem und grünen Smiley ein Hilfsmittel zur Visualisierung Smileymagnet ist magnetisch und kann einfach auf Shopfloortafeln eingesetzt werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1444578210_Smileymagnet-r-t9-270x270.png)
![Statuskreis r-g können im Rahmen des Shopfloor Management als visuelles Hilfsmittel zum Einsatz kommen Statuskreis r-g haben eine leucht rote und eine leucht grüne Seite](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1444579294_Leuchtpunkte-r-g9-270x270.png)
![Wendepfeile Magnet können als visuelles Hilfsmittel bei Kennzahlen eingesetzt werden Wendepfeile Magnet mit Hand einfach an Whiteboard anbringen](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600045/Wendepfeile(14)-270x270.png)
![Visual Fahnenschild M mit bedruckbaren Etiketten zur Unterstützung des visuellen Management Visual Fahnenschild M wird von Hand einfach vor Ort aufgeklebt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1433080089_Kanbanfahnenschild17-270x270.png)
![Visual Fahnenschild S aus Kunststoff für die Unterstützung des visuellen Managements Visual Fahnenschild S wird mit Hand an dem Kanbanbüromittelschrank angebracht](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1433080349_Kanbanfahnenschild15-270x270.png)
![Visual Winkelschild M aus Kunststoff für die Umsetzung des individuellen visuellen Management Visual Winkelschild M ist an der Wand vor dem Kanbanregal angebracht](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1428082164_Kanbanwinkelschild12-270x270.png)
![Visual Winkelschild S für unterschiedliche Bereiche des visuellen Management selbst gestalten Visual Winkelschild S sind durch die bedruckbaren Etiketten individuell gestaltbar](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1428081544_Kanbanwinkelschild3-270x270.png)
![Visual Sammelschild, bedruckbare Magnetfolie für Kanbanhaltestellen Visual Sammelschild hängt vor dem Kanbanregal zur Visualisierung](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1428079830_Kanbansammelschild5-270x270.png)
![Magnetpatenkarte M für Visualisierungen im Team Magnetpatenkarte M an der Planungstafel](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600049/Magnetpatenkarten50-270x270.png)
![Magnetpatenkarte S für den Einsatz an Teamtafeln Magnetpatenkarte S zur Visualisierung des Team auf dem Whiteboard](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/600048/Magnetpatenkarten44-270x270.png)
![5S Statustafel für die Unterstützung der Einhaltung der 5S Methode 5S Statustafel wird magnetisch an der Anlage direkt befestigt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1501255393_Bilder-Juli-2017-A4-270x270.png)
![Öl-Schmierhinweis M zur Visualisierung Beschriftete Öl-Kanne mit Wartungsplan](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1415283629_Ol-Hinweis-Klein7-270x270.png)
![Patenetikett kann selbst gestaltet werden, da es selbst bedruckbar ist Mit dem Patenetikett können die Ansprechpartner visualisiert werden](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1408885670_Patenetikett-(20)-270x270.png)
![IH-Routenpunkt selbst bedruckbar zur Visualisierung der Wartungsstellen IH-Routenpunkt - als Faltkarte hängt Sie an einem Druckluftschlauch](https://simplefactory.de/image/cache/catalog/Produkte%20Neu/500017/IHRoutenpunkt(14)-270x270.png)
![Farbige Kennzeichnung von Füllständen Füllstandsetikett auf Druckbehälter](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1408884199_FullstandsetikettGross-(10)-270x270.png)
![Soll Füllstände im Rahmen von TPM einfach kennzeichnen Füllstandsvisualisierung auf Druckbehälter](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1420701230_1408653620_Fullstandsanzeigeetikett-(14)-270x270.png)
![Engpassetikett für die Visualisierung von Prio-Anlagen in der Produktion Engpassetikett wir einfach auf die Anlage geklebt, um Engpassanlagen eindeutig zu kennzeichnen](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1408653014_Engpassschilder-(1)-270x270.png)
![Selbstklebende Manometeretiketten & Manometeraufkleber - Manometerkennzeichnung mit rot und grün Selbstklebende Etiketten zur nachträglichen Kennzeichnung von Manometern](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1533282123_Manometerkennzeichnung-(19)-270x270.png)
![Wartungspfeil als einfache Kennzeichnung von Wartungsstellen Die selbst bedruckbaren Etiketten werden eingescannt](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1408651775_Wartungshinweisetikett-(2)-270x270.png)
![Reinigungspunkte an der Anlage sind bedruckbar und selbstklebend Nummerierte Etiketten an der Anlage mit Reinigungsplan](https://simplefactory.de/image/cache//catalog/testxml/1408651436_Kontroll-IH-Punkt-(0)-270x270.png)
Die Nutzung von visuellem Management fördert die Kommunikation im Team. Durch visuelle Hilfsmittel und Zubehör erkennen die Mitarbeiter sofort den aktuellen Status und können gemeinsam darauf reagieren.
Tools und Hilfsmittel des visuellen Managements umfassen visuelle Boards, Steckkarten, Statusanzeigen und zahlreiche farblich bestückte Magnete. Gerade in der Produktion wird so der aktuelle Status auf den ersten Blick vermittelt.
Visuelles Management fördert die Teamkommunikation, indem es Informationen leicht verständlich und zugänglich macht. Teams können sich besser abstimmen, Engpässe erkennen und effektiver zusammenarbeiten.
Durch die visuelle Darstellung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Rahmen des visuellen Managements wird die Wahrscheinlichkeit von Missverständnissen und Fehlern reduziert. Teammitglieder können ihre Aufgaben besser nachverfolgen und eigenständig handeln.